今年國內外的軸承市場(chǎng)環(huán)境依然處于低迷狀態(tài)，受其影響我公司在今年的經(jīng)營(yíng)中仍然呈現出銷(xiāo)售訂單少、產(chǎn)品價(jià)格低的現象，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中也出現了生產(chǎn)不能滿(mǎn)負荷運轉影響員工士氣及產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、廢品居高不下的現象。這些因素不同程度的阻礙了公司的正常發(fā)展，在這種形勢下公司一直要求我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要“向質(zhì)量要市場(chǎng)，向質(zhì)量要效益”。但我公司的實(shí)際情況確是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷，管理出現混亂，具體表現在：不合格半成品（毛刺、溜邊等）的轉序；外協(xié)廠(chǎng)家提供的成品及半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題和交期問(wèn)題；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，廢品居高不下（熱處理***季度連續3個(gè)月廢品超標，3月份更是產(chǎn)生廢品1萬(wàn)多元）；***近又通過(guò)HG-110.80.300暴露出一批因量具存在問(wèn)題造成的多型號批量質(zhì)量事故，分別包括（HG-110.80.300  110件、 6084240/02  3件、 4666170/01  4件、 5678240/02  10件； 共計造成損失41366.8元）

　　在競爭激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，客戶(hù)給出的價(jià)格幾乎是透明的，留給供應商的利潤空間越來(lái)越小。你不能適應這種環(huán)境，不能干生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品，你將被市場(chǎng)所淘汰，如果你嫌價(jià)格低不想干，那么你就出局，因為有人愿意干；如果你干的質(zhì)量不好那你也只有被淘汰，因為有人比你干的好；在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，要想不被市場(chǎng)淘汰只能在兩方面下功夫：一是如何降低成本，二是如何提高質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量就是有效降低成本的方法之一。因此產(chǎn)品質(zhì)量的重要性可想而知，它是公司的命脈之所在。

　　明白了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我們再來(lái)分析一下，我們在產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問(wèn)題：1、不合格產(chǎn)品轉序問(wèn)題；為了控制不合格產(chǎn)品我們有明確的產(chǎn)品加工流程及檢驗標準，甚至連擺放區域和標識也作了規定，可為什么有漏網(wǎng)之魚(yú)？2、外協(xié)、外購過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；我們有一套嚴格的供應商選擇及考核標準，只有符合要求的供應商我們才允許他向我們供貨，可為什么還是會(huì )持續、批量的存在質(zhì)量問(wèn)題呢？3、本次因量具問(wèn)題所暴露出來(lái)的HG-110.80.300等多型號的質(zhì)量事故又是怎么造成的呢？作為檢測標準我們有三檢規程，其中明確標注在三檢時(shí)，不同的檢測人員要選用不同的測量工具、不同的檢測方法，***終將檢測數據統一后方可認定為三檢合格產(chǎn)品。出現質(zhì)量問(wèn)題的這幾個(gè)型號我們都進(jìn)行了三檢，可問(wèn)題為什么沒(méi)有暴露出來(lái)？究竟是哪里出了問(wèn)題？

　　我想，通過(guò)思考大家不難發(fā)現，我們的很多問(wèn)題都是知道怎么做，但就是做不好，也就是說(shuō)執行過(guò)程中出了問(wèn)題；通過(guò)不斷的觀(guān)察、學(xué)習和總結，我發(fā)現在匯工要想做好一件事，要想提高執行力***簡(jiǎn)單的手段就是標準+考核；為什么這樣說(shuō)呢？自從公司導入微信辦公，提倡隨時(shí)用微信匯報工作以來(lái)，凡是領(lǐng)導比較關(guān)注的事執行力明顯提高了，我覺(jué)得微信***大的好處就是把標準和考核透明化，并真正做到了全員參與，所以它拉動(dòng)了執行力的提高。那么在公司的其它管理層面我們只要做到了全員參與，做到了標準+考核透明化是不是也能提高我們的執行力。

　　標準就是要告訴大家為什么要這樣做？我們該怎么做才能做好？以及做到那種程度，我們匯工公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗逐漸形成并完善了我們一整套的經(jīng)營(yíng)管理模式，也就是我們以ISO9001的為標準建立的質(zhì)量管理體系。它是我們開(kāi)展所有工作的準則，它的內容是根據公司發(fā)展需要不斷變化的，通過(guò)工作中不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)達到不斷修改和完善的目的。因此在標準制定方面，我們集中了所有匯工人的智慧，它可能不是***好的標準但它一定是***適合匯工現狀的標準，因為不管是提出自己的看法和意見(jiàn)還是同意其他人的意見(jiàn)，所有的匯工人都參與了它的編寫(xiě)和完善。也就是說(shuō)我們在標準上是沒(méi)有問(wèn)題的，那如何提高執行力就變得顯而易見(jiàn)了，只能是考核，全員參與考核。

　　而考核***主要的手段就是檢查，通過(guò)檢查使大家養成習慣，通過(guò)考核讓各部門(mén)落實(shí)“比、學(xué)、趕、幫、超”來(lái)拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。想明白了這些，我感到壓力很大；作為辦公室人力資源管理工作的負責人之一，我在平時(shí)標準的培訓及檢查落實(shí)上做的還不夠好，沒(méi)有讓公司形成全員參與管理的意識，好像一說(shuō)到管理就是個(gè)別領(lǐng)導的事，一說(shuō)到檢查檢查就是陳廠(chǎng)長(cháng)、黃部長(cháng)和我三個(gè)人的事一樣，沒(méi)有“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有活力，不利于員工技能水平的提高不能適應公司發(fā)展的需要，對公司管理升級的拉動(dòng)作用不夠大，因此很多問(wèn)題就隨之暴露出來(lái)了。在以后的工作中我會(huì )把落實(shí)標準、加大檢查力度、動(dòng)員全員參與做為工作的重點(diǎn)，努力營(yíng)造一種競爭氛圍，做到事事有競爭、時(shí)時(shí)有競爭，讓全員主動(dòng)參與到公司管理中來(lái)，通過(guò)培訓來(lái)教會(huì )基層領(lǐng)導管理的方法和手段，讓他們去影響更多的人，從而達到管理復制、讓更多的人主動(dòng)參與到公司管理鐘來(lái)，通過(guò)主動(dòng)檢查、全員檢查來(lái)提高我們的執行力，提高我們的企業(yè)競爭力。