4月24日-4月27日我有幸到鄭州參加了凝聚利管理訓練學(xué)院講座的《分之合經(jīng)營(yíng)及管理會(huì )計》的課程。課程是由香港時(shí)代光華商學(xué)院執行院長(cháng)盧萬(wàn)通老師講座的，他是凝聚利經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )始人。盧老師的課程生動(dòng)精彩，切合企業(yè)的實(shí)際情況，打動(dòng)了我們每一位聽(tīng)眾的心。

　　從講座中獲悉，盧老師幫助好多民營(yíng)企業(yè)走出了管理困境，指導企業(yè)建立了一套行之有效的管理模式和方法，讓企業(yè)有了更好、更大的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費用***小化，經(jīng)濟效益***大化。下面我就談一下在這四天學(xué)習中的感想：

　　課程中講到任何一個(gè)企業(yè)都要有一套管理模式，這個(gè)模式包括幾個(gè)組件：企業(yè)文化、規范化的管理體系、分之合經(jīng)營(yíng)及管理會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)體系落地操作、5S系統、考核體系等。

　　企業(yè)文化和6S管理我們每一位員工都有所了解。這些年，我們公司一直不斷強調6S管理。實(shí)踐證明：6S管理執行的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)“臉面”，能給大家營(yíng)造舒適、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，更重要的是它也是一個(gè)模式，教會(huì )我們在工作中規范流程，節省時(shí)間，提高工作效率。比如：在放置某工具的定點(diǎn)位置放置，作上相應的標識。你使用起來(lái)更方便，不像以前那樣，到處亂找，找了很長(cháng)時(shí)間，又到倉庫領(lǐng)取。這樣不僅浪費時(shí)間，也提高了管理的成本?？梢?jiàn)，今后我們每一位員工要一如既往的執行6S管理，讓6S深入到我們每一名匯工人的心中，讓它成為我們的工作習慣，而不是為了應付每次檢查組的檢查。

　　講到分之合經(jīng)營(yíng)及管理會(huì )計，這是一種全新的管理方法。旨在營(yíng)造一種市場(chǎng)化管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節植入“輸和贏(yíng)”，建立相應的考核體系。讓每位員工在工作中實(shí)現“比、學(xué)、趕、幫、超”，從而***大限度地調動(dòng)我們每位員工的主動(dòng)性和積極性。學(xué)習中，我們觀(guān)看了一部叫《士兵突擊》的紀實(shí)片片段，在每個(gè)環(huán)節艱苦的實(shí)戰比賽中，每位戰士都竭盡全力，經(jīng)過(guò)重重嚴峻的考驗，期間有被淘汰的戰士含淚退出賽場(chǎng)，有咬著(zhù)牙挺過(guò)來(lái)的。他們不甘落后精神深深的感動(dòng)了我，他們***終不就是為了“贏(yíng)”嗎！

　　工作中也一樣，“贏(yíng)”是人類(lèi)天性，工作中我們也要做到“贏(yíng)”。只有這樣我們才能不斷地提高自身的操作水平和***技能，不斷地取得進(jìn)步，為公司創(chuàng )造更好的效益，得到社會(huì )的認可和尊重，讓自己精神幸福，身體健康，物質(zhì)富裕，家庭美滿(mǎn)！